1. Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đều gặp phải tình trạng
– Hiện trường làm việc luôn lộn xộn, thiếu ngăn nắp, xuất hiện nhiều đồ vật, thiết bị không cần thiết
– Các quy trình và nghiệp vụ làm việc không được minh bạch, rõ ràng và dễ hiểu
– Hoạt động đóng góp và cải tiến khu vực làm việc chưa được phân chia nhiệm vụ rõ ràng
– CBCNV chưa được đào tạo về 5S, chưa biết khái niệm 5S là gì, chưa hiểu được lợi ích của 5S
2. Nếu cũng như vậy, doanh nghiệp của Anh/Chị có thể đang gặp phải những rủi ro và hệ lụy sau
– Chất lượng sản phẩm, dịch vụ không đạt cam kết
– Tinh thần làm việc của CBCNV giảm sút, hiệu quả sản xuất chưa cao
– Hệ thống quản lý, giám sát kém hiệu quả
– Chi phí bảo hành, khác phục lỗi trong sản xuất kinh doanh tăng cao
– Uy tín của doanh nghiệp với người tiêu dùng bị ảnh hưởng nghiêm trọng
– Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường sẽ bị giảm sút
– Doanh nghiệp khó mở rộng sản xuất kinh doanh
Bằng kinh nghiệm làm việc và triển khai hoạt động 5S cho nhiều DNNVV Việt Nam, các chuyên gia của EduPow đã xây dựng phương án triển khai áp dụng 5S cho các DNNVV Việt Nam phù hợp, hiệu quả, dễ thực hiện nhất nhằm xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện thu nhập cho người lao động.
3. Phí tư vấn : Theo thỏa thuận trong từng trường hợp cụ thể (Báo giá sau giai đoạn khảo sát doanh nghiệp)
4. Thời gian tư vấn: Từ 3 – 12 tháng tùy theo quy mô của doanh nghiệp
5. Phương án triển khai áp dụng 5S cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
| Giai đoạn | Nội dung chính | Kết quả |
| 1. Khảo sát | Không gian làm việc | 1. Báo cáo khảo sát 2. Kế hoạch triển khai chi tiết |
| Thu thập phản hồi từ công nhân viên | ||
| Chất lượng sản xuất | ||
| 2. Đào tạo & Xây dựng | Đào tạo nâng cao năng lực quản lý cấp trung | 1. Sơ đồ phân công khu vực 2. Bộ quy định 5S từng phòng ban 3. Bộ quy định liên phòng ban |
Đào tạo nhân thức chung về 5S cho toàn bộ công ty | ||
| Thiết lập sơ đồ phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm | ||
| Xây dựng và phổ biến các quy định về sàng lọc, sắp xếp, vệ sinh – 3S | ||
| Xem xét sự phù hợp của các quy định, cải tiến nếu cần thiết | ||
| 3. Triển khai | Phát động các cuộc thi áp dụng 5S | · Báo cáo kết quả áp dụng |
| Lập bảng tin theo dõi thực hiện 5S | ||
| Giám sát và hướng dẫn liên tục | ||
| Đánh giá và khuyến nghị từ chuyên gia | ||
| Khen thưởng & khích lệ thi đua 5S | ||
| 4. Đánh giá | Xây dựng các tiêu chí đánh giá hệ thống | 1. Bộ tiêu chí đánh giá 2. Tài liệu đào tạo tổ đánh giá |
| Thành lập và đào tạo Tổ đánh giá | ||
| Cải tiến và điều chỉnh phù hợp |