Ứng dụng 5S trong quản trị giúp giảm chi phí tăng năng suất lao động

1. Học vấn:

• Trình độ đại học: Quản lý kinh doanh (2000).
• Trình độ thạc sĩ: Quản lý kinh doanh (2004)
• Trình độ tiến sĩ : Quản lý kinh tế (2016)

2. Kinh nghiệm làm việc

• Đã làm việc cho Honda, OCBC;
• Nguyên là GĐĐH của Censtaf Group; GĐ khối thiết bị nội thất Picenza Group; Phó TGĐ công ty TNHH Picenza Việt Nam.

3. Kinh nghiệm giảng dạy

• Ông đã giảng dạy Inhouse, tư vấn cho các cty: VNPT Hải Phòng, VNPT Phú Yên, VNPT Đồng Tháp, VNPT Quảng Bình, Cty môi trường đô thị Uông Bí – Quảng Ninh, Cty thủy sản Phương Nam – Sóc Trăng, Cty thực phẩm Đại Dương – Cà Mau, Tổ hợp Khí – Điện – Đạm Cà Mau của tập đoàn Dầu khi quốc gia, Công ty nhiệt điện Hải Phòng, Công ty Vinaconex Khánh Hòa, Cty Hyundai – Vinashin, DaiwaPlastic, Công ty Mailinh – Lâm Đồng, Công ty Vật tư tổng hợp Thái Nguyên, Cty Bia Đại Việt, Công ty tư vấn xây dựng Nam Định, Công ty vật tư y tế Thanh Hóa, Công ty dệt may Châu Giang – Hà Nam, Công ty cổ phần tập đoàn xây lắp điện 1 – PCC1; Công ty cổ phần CMC, Công ty Z113, Bệnh viện CTCH Nghệ An, v.v….

4. Các chuyên đề giảng dạy chính

• Quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình 5S (Sáng lọc – Sắp sếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng)
• Các kỹ năng lãnh đạo 

———————-o0o———————–